톰 피터스(TOM PETERS)는 지식 산업이 점점 중요해지고 있는 시대에 프로젝트 중심의 경영은 현대 기업의 이상적인 경영 형태이며 모든 조직은 미래의 불확실성에 대비하기 위하여 프로젝트 조직으로 변화해야 한다고 말한다.
오늘날의 변동성이 큰 시장 급속한 기술혁신이 요구되는 상황에서 기업 경영의 불확실성이 날로 증가하고 있다. 앞으로는 소수의 자원으로 보다 더 빨리 보다 더 적은 비용으로 보다 더 질 높게 수행해야 현시대의 요구에 부합할 수 있으며 글로벌 환경에서의 기업 경쟁에서도 살아남을 수 있을 것이다.
Microsoft Project는 프로젝트 관리를 지원하는 전문 소프트웨어로 본서에서는 Microsoft Project 2007 버전을 기준으로 작성되었다.
프로젝트 관리에 의한 경영은 전략적 목표에 근거하여 업무범위를 정의하고 일정과 자원을 관리하여 경영이익을 창출하기 위한 방법을 뜻한다. 최초의 프로젝트 관리체계는 국방산업에서 비롯됐지만 이제는 모든 사업 분야까지 확산되고 있으며 아울러 프로젝트 관리능력은 기업의 가장 중요한 역량으로 부각되고 있다.
기업에서는 프로젝트를 체계적으로 관리하는 전문 프로젝트 관리자를 요구하고 있다. 그러나 아쉽게도 기업의 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리 방법론에 익숙지 못하고 프로젝트를 체계적으로 계획하고 통제하는 데 역량을 충분히 발휘하지 못한다.
이러한 이유에서 본서는 프로젝트 관리 방법론과 더불어 실무에 바로 적용할 수 있도록 프로젝트 관리 소프트웨어 사용법을 설명하는데 중점을 두었다.
프로젝트 관리 방법론의 표준인 PMBOK를 기반으로 주요한 지식영역 부분을 발췌하여 프로젝트 경험이 없는 초보자라도 쉽게 이해하도록 설명하였다.
각 Chapter별로 프로젝트 관리 방법론을 학습하고 요점정리 연습문제를 이용하여 개념을 정립시킨 후 관리 소프트웨어를 사용하여 각 단계별 기능을 숙지하도록 구성되어있다.
또한 심화문제를 추가하여 학습내용을 응용해 학습함으로서 프로젝트 관리부터 자신의 일반 업무까지 적용하여 사용할 수 있도록 하였다.
특정자격을 갖춘 프로젝트 관리자를 꿈꾸는 이들 뿐만 아니라 현재 업무를 좀 더 체계적이고 효율적으로 수행하고자 하는 분들에게 프로젝트 관리에 대한 일반의 이해를 넓히고 실질적인 도움이 될 수 있기를 바란다.
끝으로 책이 마무리 될 수 있도록 도와주신 출판사 편집자분들과 관계자 그리고 사장님에게 깊은 감사의 마음을 전한다. 또한 프로젝트 관리를 위해 노력해 주고 계시는 많은 분들에게 국가의 경쟁력을 키워나갈 수 있는 노력을 아끼지 말아주시길 당부 드리며 함께 발전할 수 있는 기회를 만들어 나가길 바란다.
2008년 12월
저자 일동
1장. 프로젝트 관리 개요
01. 프로젝트 관리 개념
1.1 프로젝트란 무엇인가?
1.2 프로젝트 관리란 무엇인가?
02. PM의 관리영역
2.1 프로젝트 관리의 지식영역
2.2 프로젝트 관리 프로세스(Project Management Process)
2.3 프로세스 상호작용
03. 프로젝트 관리 소프트웨어 소개
3.1 ARTEMIS
3.2 PRIMAVERA
3.3 Open Plan
3.4 MS Office 프로젝트 소개
3.5 MS Office Project 제품군
3.6 MS Office 프로젝트 설치 및 화면 구성
3.7 MSOP를 활용한 Gantt Chart 작성
3.8 MSOP를 활용한 달력 정의 및 생성
•KEY POINT
•SELF-TEST
•심화문제
2장. 프로젝트 범위관리
01. 범위관리(Project Scope Management)
1.1 프로젝트 범위관리 개요
1.2 프로젝트 범위 계획
1.3 프로젝트 범위 정의
1.4 프로젝트 범위 검증
1.5 프로젝트 범위 변경 통제
02. WBS(Work Breakdown Structure) 작성
2.1 WBS 개요
2.2 WBS 작성
03. WBS 작성사례
04. 범위 검증(Scope Verification)
4.1 프로젝트 범위검증
05. 범위 변경 통제(Scope Control)
06. MSOP를 활용한 WBS 작성
07. MSOP를 활용한 작업 기간 작성
08. MSOP를 활용한 의존 관계 작성
•KEY POINT
•SELF-TEST
•심화문제
3장. 프로젝트 진척관리
01. 원가관리 개요
1.1 원가산정하기(Cost estimating)
1.2 프로젝트 원가 예산수립(Cost budgeting)
1.3 프로젝트 원가 통제하기(Cost control)
02. 프로젝트 자원 정의
2.1 자원의 개념
2.2 자원의 배정
03. 프로젝트 일정관리
3.1 일정 관리의 소개
04. MSOP를 활용한 비용관리
05. MSOP를 활용한 자원정의
06. MSOP를 활용한 자원배정
07. MSOP를 활용한 자원배정 평준화
08. MSOP를 활용한 진척입력
09. MSOP를 활용한 일정관리
•KEY POINT
•SELF-TEST
•심화문제
4장. 프로젝트 위험관리
01. 위험관리(Project risk Management)
1.1 위험관리란 무엇인가?
1.2 위험관리 계획
1.3 위험 식별하기(Risk identification)
02. 위험 분석(Risk analysis)
2.1 정성적 위험 분석
2.2 정량적 위험 분석
03. 위험 대응 계획(Risk response planning)
3.1 위험대응 전략
04. MSOP를 활용한 위험관리
•KEY POINT
•SELF-TEST
•심화문제
5장. MSOP 프로젝트 활용
01. MS Office 프로젝트 활용
1.1 Excel 데이터를 Project에 연결 또는 포함
1.2 Microsoft Project 기능 활용
02. 프로젝트 적용
2.1 프로젝트 시작날짜 정하기
2.2 달력 만들기
2.3 세부 작업 이름입력
2.4 기간 입력
2.5 작업-단계 계층 구조화(WBS작성)
2.6 WBS 코드정의
2.7 작업 연관 관계 설정
2.8 자원정의
2.9 초기계획저장
2.10 프로젝트 진척 입력 및 성과 분석
_부록
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